Как зарабатывать
в условиях
неопределенности:
предсказуемыми
Бесплатный вебинар
Обучитесь мотивации персонала
и управлению сотрудниками.
Снимите с себя лишние обязательства.
и управлению сотрудниками.
Снимите с себя лишние обязательства.
Узнайте почему сотрудники работают неэффективно, как этого избежать?
Уменьшите "текучесть" кадров
в своей компании
в своей компании
организация
компании с
процессами
11 августа в 14.00 мск
МЫ
ПРОРАБОТАЕМ
Рабочие методы эффективной мотивации сотрудников
Алгоритмы делегирования
полномочий сотрудников,
способы выполнения бОльших
объемов работ
полномочий сотрудников,
способы выполнения бОльших
объемов работ
Инструменты, позволяющие достигать максимальной эффективности работы персонала
МЕНЯ ЗОВУТ
МАРИЯ
СИМОНОВА
СИМОНОВА
Я руководила открытием и развитием сетей розничных магазинов,
создала и возглавляла отделы/дирекции b2b-продаж.
Имею опыт руководства собственным бизнесом, разрабатываю и провожу авторские тренинги для предпринимателей.
создала и возглавляла отделы/дирекции b2b-продаж.
Имею опыт руководства собственным бизнесом, разрабатываю и провожу авторские тренинги для предпринимателей.
Давайте знакомиться
В маркетинге
и продажах
и продажах
Управления
бизнесом
бизнесом
Преподавательской
деятельности
деятельности
Подробнее обо мне
Первые три места работы сделали из меня руководителя
2000−2004 гг
В числе перспективных студентов была принята на работу в управление крупнейшего мясоперерабатывающего холдинга «Омский бекон» на должность инженера по качеству. Научилась описывать и внедрять бизнес-процессы, т. е. координировать действия подчиненных сотрудников, обучать и мотивировать, в общем, эффективно командовать. А это и есть основные навыки руководителя.
2004−2005 гг
Заместитель управляющего сетью 28 магазинов. Моя задача — координация открытий магазинов и все, что с этим связано. Собственник скупал помещения социальных рынков и переделывал их в супермаркеты, вернее переделывала его команда, частью которой руководила я. Плюс руководство директорами магазинов, оптимизация ассортимента, разработка планорамм, работа с поставщиками, бюджетирование, ну, а дальше тонкости профессии, которые не всем будут понятны.
2005−2009 гг
Региональный представитель федеральной компании «Коттон-Клаб» по Омскому региону. Здесь прямые продажи, руководство командой мерчендайзеров и торговых представителей, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, сопровождение продаж, куча всяких экономических подсчетов и многое другое.
Самое основное, проработала топ-продажником.
Т.е. к 2009 году получила опыт в руководстве с двух сторон баррикад:
— со стороны закупа;
— со стороны продаж.
2009−2016 гг
Собственник сети магазинов Sweets г. Омск, соразработчик франшизы Sweets.
Ну, а дальше меня стали приглашать как стартапера, хотя это определение не совсем правильное, ну для простоты далее будем называть то, чем занималась, так. Попросту говоря, я стала тем человеком, который за определенное вознаграждение запускает проект с «нуля», доводит до определенных, оговоренных заранее, результатов и передает собственнику компании, который его нанял.
2009−2010 гг
Управляющий розничной сетью (стартапер) (32 магазина кондитерских изделий). Задача, реанимировать сеть убыточных магазинов. Прибыль увеличилась в 7 раз, из убыточных магазины стали прибыльными.
2010−2011 гг
Директор по продажам (стартапер) торговой компании «Кригель» (живое пиво). Проект с «нуля». Задачи: выстроить систему продаж, набрать команду, обучить, заключить первые договоры, чтобы к моменту выпуска продукции было куда везти пиво. С работой справилась, за два месяца, продавая «кота в мешке» — продукт никто не видел — заключила 60 договоров.
2016+
Руководитель консалтингового агентства «Бизнес Лестница», руководитель компании по автоматизации отделов продаж "Talkwell", бизнес-консультант, бизнес-тренер. Тесно сотрудничаю с государственными крупными фондами поддержи предпринимателей, являюсь постоянным спикером федеральных программ «Мой бизнес», «Вектор успеха», «Ты предприниматель», «Мама предприниматель», «Инносиб» и пр.
В числе перспективных студентов была принята на работу в управление крупнейшего мясоперерабатывающего холдинга «Омский бекон» на должность инженера по качеству. Научилась описывать и внедрять бизнес-процессы, т. е. координировать действия подчиненных сотрудников, обучать и мотивировать, в общем, эффективно командовать. А это и есть основные навыки руководителя.
2004−2005 гг
Заместитель управляющего сетью 28 магазинов. Моя задача — координация открытий магазинов и все, что с этим связано. Собственник скупал помещения социальных рынков и переделывал их в супермаркеты, вернее переделывала его команда, частью которой руководила я. Плюс руководство директорами магазинов, оптимизация ассортимента, разработка планорамм, работа с поставщиками, бюджетирование, ну, а дальше тонкости профессии, которые не всем будут понятны.
2005−2009 гг
Региональный представитель федеральной компании «Коттон-Клаб» по Омскому региону. Здесь прямые продажи, руководство командой мерчендайзеров и торговых представителей, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, сопровождение продаж, куча всяких экономических подсчетов и многое другое.
Самое основное, проработала топ-продажником.
Т.е. к 2009 году получила опыт в руководстве с двух сторон баррикад:
— со стороны закупа;
— со стороны продаж.
2009−2016 гг
Собственник сети магазинов Sweets г. Омск, соразработчик франшизы Sweets.
Ну, а дальше меня стали приглашать как стартапера, хотя это определение не совсем правильное, ну для простоты далее будем называть то, чем занималась, так. Попросту говоря, я стала тем человеком, который за определенное вознаграждение запускает проект с «нуля», доводит до определенных, оговоренных заранее, результатов и передает собственнику компании, который его нанял.
2009−2010 гг
Управляющий розничной сетью (стартапер) (32 магазина кондитерских изделий). Задача, реанимировать сеть убыточных магазинов. Прибыль увеличилась в 7 раз, из убыточных магазины стали прибыльными.
2010−2011 гг
Директор по продажам (стартапер) торговой компании «Кригель» (живое пиво). Проект с «нуля». Задачи: выстроить систему продаж, набрать команду, обучить, заключить первые договоры, чтобы к моменту выпуска продукции было куда везти пиво. С работой справилась, за два месяца, продавая «кота в мешке» — продукт никто не видел — заключила 60 договоров.
2016+
Руководитель консалтингового агентства «Бизнес Лестница», руководитель компании по автоматизации отделов продаж "Talkwell", бизнес-консультант, бизнес-тренер. Тесно сотрудничаю с государственными крупными фондами поддержи предпринимателей, являюсь постоянным спикером федеральных программ «Мой бизнес», «Вектор успеха», «Ты предприниматель», «Мама предприниматель», «Инносиб» и пр.
СО МНОЙ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
устойчивое управление компанией на основе бизнес-процессов
устойчивое управление компанией на основе бизнес-процессов
СОЗДАВАТЬ
эффективную систему
мотивации сотрудников
эффективную систему
мотивации сотрудников
ДЕЛАТЬ
регламенты рабочим инструментом
в организации стабильного бизнеса
регламенты рабочим инструментом
в организации стабильного бизнеса
НЕ НАСТУПАТЬ
на грабли, как 95% предприятий, которые
закрылись в первые 3 года
на грабли, как 95% предприятий, которые
закрылись в первые 3 года
РЕШАТЬ
проблемы текучести кадров
проблемы текучести кадров
ПОСТРОЙТЕ
УСТОЙЧИВУЮ
КОМПАНИЮ
Бесплатный вебинар
11 августа в 14.00 по МСК
11 августа в 14.00 по МСК
СВОБОДНЫХ МЕСТ:
8
ВЫСТУПЛЕНИЯ
Я НАЧИНАЮ
СО СЛОВ:
СО СЛОВ:
По данным Росстата 95% бизнесов закрываются в первые три года после открытия. Но 5% остаются на плаву. Почему? Всегда ли это вопрос исключительно везения?
Везение тут почти не при чем. Если вы не владеете навыками управленца, удачи не видать. Изучив науку менеджмент, вполне реально войти в те 5% везунчиков, обеспечив себе
безбедное будущее!
Везение тут почти не при чем. Если вы не владеете навыками управленца, удачи не видать. Изучив науку менеджмент, вполне реально войти в те 5% везунчиков, обеспечив себе
безбедное будущее!
МОИ
УЧЕНИКИ
...эффективно управляют своим бизнесом и добились успешных результатов
Больше
отзывов
отзывов
Отзывы учеников
- Хочется выразить благодарность Марии Симоновой за информацию, которую я получила на семинарах. Начну по порядку. Первый раз пошла на тренинг, услышав название. "Прокачай в себе управленца". Посмотрела, кто ведёт, зашла на страницу ВК , послушала видео приглашение и решила идти. Очень подкупило и то , что ,когда звонила в ЦПП и спрашивала, кто тренер, мне ответили -" Сама Мария Симонова ". Заинтересовало. И с первых минут , когда я узнала, что человек, не только теоретик, но и прошел весь тернистый путь практики, меня это очень впечатлило. Далее первое занятие я только слушала и восхищалась. А ещё постоянно на свой бизнес примеряла, те или иные ситуации. Вторая лекция по продажам была ещё актуальнее для меня, и я начала писать, вспомнила институт и расписала 11 страниц тетради. Информация была просто интересная и вполне применимая. От общего- к частному. После семинара я позвонила знакомым продажникам и рассказала им о тренинге, прочитала выдержки, подкрепленные примерами и на всех произвело впечатление то что они услышали. В ходе разговора, решили некоторые вещи применять на практике. И последний семинар на котором я была, "Как быть в бизнесе в удовольствии". Коротко говорится о том, как экономить время и нервы, увеличивая прилыль. О бизнес процессах, о их построении и последовательности. И этот тренинг был так же хорош. Я опять писала, запоминали и примеряла на себя. До сих пор под приятным впечатлением. Спасибо большое Мария, очень хочется что бы вы делились своим опытом, что бы мы могли избежать ошибок.Лилия РыбалкоПредприниматель
- Мария очень компетентный специалист в вопросах по созданию и ведению бизнеса. Хожу на семинары, где преподаёт Мария, всегда интересно слушать, умеет заинтересовать, доступно объясняет, помогает в личных вопросах. Не пожалела, что записалась на эту программу, все очень познавательно! Спасибо!Алина Дворецкая
ПОСТРОЙТЕ
СИСТЕМНЫЙ
БИЗНЕС
Бесплатный вебинар
11 августа в 14:00 по МСК
11 августа в 14:00 по МСК
СВОБОДНЫХ МЕСТ:
8
Конфиденциальность
2021 © ИП Симонова М.В. ОГРНИП 319554300050625
