2000−2004 гг

В числе перспективных студентов была принята на работу в управление крупнейшего мясоперерабатывающего холдинга «Омский бекон» на должность инженера по качеству. Научилась описывать и внедрять бизнес-процессы, т. е. координировать действия подчиненных сотрудников, обучать и мотивировать, в общем, эффективно командовать. А это и есть основные навыки руководителя.


2004−2005 гг

Заместитель управляющего сетью 28 магазинов. Моя задача — координация открытий магазинов и все, что с этим связано. Собственник скупал помещения социальных рынков и переделывал их в супермаркеты, вернее переделывала его команда, частью которой руководила я. Плюс руководство директорами магазинов, оптимизация ассортимента, разработка планорамм, работа с поставщиками, бюджетирование, ну, а дальше тонкости профессии, которые не всем будут понятны.


2005−2009 гг

Региональный представитель федеральной компании «Коттон-Клаб» по Омскому региону. Здесь прямые продажи, руководство командой мерчендайзеров и торговых представителей, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, сопровождение продаж, куча всяких экономических подсчетов и многое другое.

Самое основное, проработала топ-продажником.

Т.е. к 2009 году получила опыт в руководстве с двух сторон баррикад:
— со стороны закупа;
— со стороны продаж.


2009−2016 гг

Собственник сети магазинов Sweets г. Омск, соразработчик франшизы Sweets.


Ну, а дальше меня стали приглашать как стартапера, хотя это определение не совсем правильное, ну для простоты далее будем называть то, чем занималась, так. Попросту говоря, я стала тем человеком, который за определенное вознаграждение запускает проект с «нуля», доводит до определенных, оговоренных заранее, результатов и передает собственнику компании, который его нанял.


2009−2010 гг

Управляющий розничной сетью (стартапер) (32 магазина кондитерских изделий). Задача, реанимировать сеть убыточных магазинов. Прибыль увеличилась в 7 раз, из убыточных магазины стали прибыльными.


2010−2011 гг

Директор по продажам (стартапер) торговой компании «Кригель» (живое пиво). Проект с «нуля». Задачи: выстроить систему продаж, набрать команду, обучить, заключить первые договоры, чтобы к моменту выпуска продукции было куда везти пиво. С работой справилась, за два месяца, продавая «кота в мешке» — продукт никто не видел — заключила 60 договоров.


2016+

Руководитель консалтингового агентства «Бизнес Лестница», руководитель компании по автоматизации отделов продаж "Talkwell", бизнес-консультант, бизнес-тренер. Тесно сотрудничаю с государственными крупными фондами поддержи предпринимателей, являюсь постоянным спикером федеральных программ «Мой бизнес», «Вектор успеха», «Ты предприниматель», «Мама предприниматель», «Инносиб» и пр.