Привлечение
и удержание
и удержание
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ
СОТРУДНИКОВ
СОТРУДНИКОВ
Как успешно закрывать даже самые сложные вакансии
ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
В подарок за запись на вебинар: pdf-сценарий
группового собеседования на должность
продавца-консультанта
группового собеседования на должность
продавца-консультанта
в малом бизнесе
Как перестать бояться увольнения сотрудников
Как успешно конкурировать малому бизнесу с крупными корпорациями в найме
16 мая 2024 10:00-18:00
Место проведения:
Омск, центр "Мой бизнес", пр. Комарова 21/1,
конференц-зал
Омск, центр "Мой бизнес", пр. Комарова 21/1,
конференц-зал
Бесплатный тренинг
Получите подарки после прохождения тренинга:
Ответы на все интересующие вопросы в формате консультаций
По окончании тренинга онлайн курс "Управление персоналом в малом бизнесе"
ПРОЙДИТЕ МАЛЕНЬКИЙ
ОПРОС :
ОПРОС :
1. Вы боитесь увольнения сотрудников, даже самых нерадивых?
2. По вакантному объявлению мало откликов, выбирать не из кого?
3. Выбираете сотрудников интуитивно, по принципу нравиться-не нравиться?
4. Не знаете, как собеседовать? Задаете вопросы, а как интерпретировать ответы на них - не знаете?
5. После собеседования кандидаты на отвечают на звонки, исчезают, отвечают отказом?
Если Вы ответили «ДА» хотя бы на один вопрос, этот тренинг будет однозначно полезен для Вас
ОПРЕДЕЛЯТЬ
показатели эффективности подразделений
принимать управленческие решения
на основе анализа этих показателей
показатели эффективности подразделений
принимать управленческие решения
на основе анализа этих показателей
НАШИ ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА
МАРИЯ
СИМОНОВА
СИМОНОВА
ИРИНА
ДАВЫДОВА
ДАВЫДОВА
Я руководила открытием и развитием сетей розничных магазинов, создала и возглавляла отделы/дирекции b2b-продаж.
Имею опыт руководства собственным бизнесом, разрабатываю и провожу авторские тренинги
для предпринимателей.
Имею опыт руководства собственным бизнесом, разрабатываю и провожу авторские тренинги
для предпринимателей.
Здравствуйте! Я - Ирина Давыдова. Эксперт
по управлению персоналом и развитию
Вашего бизнеса!
Уже 12 лет я развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам
в сфере HR.
по управлению персоналом и развитию
Вашего бизнеса!
Уже 12 лет я развиваю компании России и ближнего зарубежья по новейшим мировым методикам
в сфере HR.
Давайте знакомиться
Подробнее обо мне
Первые три места работы сделали из меня руководителя
2000−2004 гг
В числе перспективных студентов была принята на работу в управление крупнейшего мясоперерабатывающего холдинга «Омский бекон» на должность инженера по качеству. Научилась описывать и внедрять бизнес-процессы, т. е. координировать действия подчиненных сотрудников, обучать и мотивировать, в общем, эффективно командовать. А это и есть основные навыки руководителя.
2004−2005 гг
Заместитель управляющего сетью 28 магазинов. Моя задача — координация открытий магазинов и все, что с этим связано. Собственник скупал помещения социальных рынков и переделывал их в супермаркеты, вернее переделывала его команда, частью которой руководила я. Плюс руководство директорами магазинов, оптимизация ассортимента, разработка планорамм, работа с поставщиками, бюджетирование, ну, а дальше тонкости профессии, которые не всем будут понятны.
2005−2009 гг
Региональный представитель федеральной компании «Коттон-Клаб» по Омскому региону. Здесь прямые продажи, руководство командой мерчендайзеров и торговых представителей, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, сопровождение продаж, куча всяких экономических подсчетов и многое другое.
Самое основное, проработала топ-продажником.
Т.е. к 2009 году получила опыт в руководстве с двух сторон баррикад:
— со стороны закупа;
— со стороны продаж.
2009−2016 гг
Собственник сети магазинов Sweets г. Омск, соразработчик франшизы Sweets.
Ну, а дальше меня стали приглашать как стартапера, хотя это определение не совсем правильное, ну для простоты далее будем называть то, чем занималась, так. Попросту говоря, я стала тем человеком, который за определенное вознаграждение запускает проект с «нуля», доводит до определенных, оговоренных заранее, результатов и передает собственнику компании, который его нанял.
2009−2010 гг
Управляющий розничной сетью (стартапер) (32 магазина кондитерских изделий). Задача, реанимировать сеть убыточных магазинов. Прибыль увеличилась в 7 раз, из убыточных магазины стали прибыльными.
2010−2011 гг
Директор по продажам (стартапер) торговой компании «Кригель» (живое пиво). Проект с «нуля». Задачи: выстроить систему продаж, набрать команду, обучить, заключить первые договоры, чтобы к моменту выпуска продукции было куда везти пиво. С работой справилась, за два месяца, продавая «кота в мешке» — продукт никто не видел — заключила 60 договоров.
2016+
Руководитель консалтингового агентства «Бизнес Лестница», руководитель компании по автоматизации отделов продаж "Talkwell", бизнес-консультант, бизнес-тренер. Тесно сотрудничаю с государственными крупными фондами поддержи предпринимателей, являюсь постоянным спикером федеральных программ «Мой бизнес», «Вектор успеха», «Ты предприниматель», «Мама предприниматель», «Инносиб» и пр.
В числе перспективных студентов была принята на работу в управление крупнейшего мясоперерабатывающего холдинга «Омский бекон» на должность инженера по качеству. Научилась описывать и внедрять бизнес-процессы, т. е. координировать действия подчиненных сотрудников, обучать и мотивировать, в общем, эффективно командовать. А это и есть основные навыки руководителя.
2004−2005 гг
Заместитель управляющего сетью 28 магазинов. Моя задача — координация открытий магазинов и все, что с этим связано. Собственник скупал помещения социальных рынков и переделывал их в супермаркеты, вернее переделывала его команда, частью которой руководила я. Плюс руководство директорами магазинов, оптимизация ассортимента, разработка планорамм, работа с поставщиками, бюджетирование, ну, а дальше тонкости профессии, которые не всем будут понятны.
2005−2009 гг
Региональный представитель федеральной компании «Коттон-Клаб» по Омскому региону. Здесь прямые продажи, руководство командой мерчендайзеров и торговых представителей, разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, сопровождение продаж, куча всяких экономических подсчетов и многое другое.
Самое основное, проработала топ-продажником.
Т.е. к 2009 году получила опыт в руководстве с двух сторон баррикад:
— со стороны закупа;
— со стороны продаж.
2009−2016 гг
Собственник сети магазинов Sweets г. Омск, соразработчик франшизы Sweets.
Ну, а дальше меня стали приглашать как стартапера, хотя это определение не совсем правильное, ну для простоты далее будем называть то, чем занималась, так. Попросту говоря, я стала тем человеком, который за определенное вознаграждение запускает проект с «нуля», доводит до определенных, оговоренных заранее, результатов и передает собственнику компании, который его нанял.
2009−2010 гг
Управляющий розничной сетью (стартапер) (32 магазина кондитерских изделий). Задача, реанимировать сеть убыточных магазинов. Прибыль увеличилась в 7 раз, из убыточных магазины стали прибыльными.
2010−2011 гг
Директор по продажам (стартапер) торговой компании «Кригель» (живое пиво). Проект с «нуля». Задачи: выстроить систему продаж, набрать команду, обучить, заключить первые договоры, чтобы к моменту выпуска продукции было куда везти пиво. С работой справилась, за два месяца, продавая «кота в мешке» — продукт никто не видел — заключила 60 договоров.
2016+
Руководитель консалтингового агентства «Бизнес Лестница», руководитель компании по автоматизации отделов продаж "Talkwell", бизнес-консультант, бизнес-тренер. Тесно сотрудничаю с государственными крупными фондами поддержи предпринимателей, являюсь постоянным спикером федеральных программ «Мой бизнес», «Вектор успеха», «Ты предприниматель», «Мама предприниматель», «Инносиб» и пр.
Ирина Давыдова
По образованию - психолог, бизнес-тренер, имею диплом MBA по управлению персоналом. Я развиваюсь и регулярно повышаю квалификацию. Подтверждение тому - 4 международных диплома и различные сертификаты.
У меня богатый опыт работы с крупными международными компаниями, в которых ресурсов больше, капитализация выше, а инструменты дороже. И я знаю, как адаптировать эффективные международные практики для российских компаний с минимальным бюджетом.
Мне очень повезло попрактиковаться в решении нестандартных задач:
✓ Собрала огромную команду в максимально сжатые сроки.
✓ Создала команду вовлеченных сотрудников из «отдельных» специалистов.
✓ Сопровождала шведскую компанию в период её трансформации в российскую, полностью перестраивая ценности компании и характер задач.
У меня богатый опыт работы с крупными международными компаниями, в которых ресурсов больше, капитализация выше, а инструменты дороже. И я знаю, как адаптировать эффективные международные практики для российских компаний с минимальным бюджетом.
Мне очень повезло попрактиковаться в решении нестандартных задач:
✓ Собрала огромную команду в максимально сжатые сроки.
✓ Создала команду вовлеченных сотрудников из «отдельных» специалистов.
✓ Сопровождала шведскую компанию в период её трансформации в российскую, полностью перестраивая ценности компании и характер задач.
НА ТРЕНИНГЕ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ и ИНТЕРПРЕТИРОВАТЬ ОТВЕТЫ
соискателей, чтобы выбирать самых подходящих кандидатов
соискателей, чтобы выбирать самых подходящих кандидатов
СОСТАВЛЯТЬ ЦЕПЛЯЮЩИЕ
кандидатов объявления о вакансиях
кандидатов объявления о вакансиях
ИСПОЛЬЗОВАТЬ
самые эффективные каналы набора персонала
самые эффективные каналы набора персонала
ПРОВОДИТЬ
самые запоминающиеся собеседования
самые запоминающиеся собеседования
ПОЛУЧИТЕ УЛЕТНЫЕ БОНУСЫ:
- документы для работы с персоналом на сумму 100 000 руб.
- по окончании тренинга он-лайн курс "Управление персоналом в малом бизнесе"
- документы для работы с персоналом на сумму 100 000 руб.
- по окончании тренинга он-лайн курс "Управление персоналом в малом бизнесе"
ВЫСТРАИВАТЬ
эффективную систему подбора персонала любого уровня
эффективную систему подбора персонала любого уровня
УСПЕШНО КОНКУРИРОВАТЬ
с крупными корпорациями за соискателей
с крупными корпорациями за соискателей
МИНИМИЗИРОВАТЬ ТЕКУЧЕСТЬ
кадров, удерживать ценных сотрудников
кадров, удерживать ценных сотрудников
РАБОТАЙТЕ
С ЛУЧШИМИ СОТРУДНИКАМИ
Бесплатный тренинг
16 мая 10:00-18:00
16 мая 10:00-18:00
СВОБОДНЫХ МЕСТ:
30
В подарок за запись на вебинар: pdf-сценарий
группового собеседования на должность
продавца-консультанта
группового собеседования на должность
продавца-консультанта
НАШИ
УЧЕНИКИ
...эффективно управляют своим бизнесом и добились успешных результатов
Больше
отзывов
отзывов
Отзывы участников тренингов
- Оксана КазаковаБлагодарю в очередной раз эксперта Ирину Давыдову за встречу и разбор темы "Бизнес процессы в компании".
- узнали какие процессы существуют;
- разобрали очень подробно один из основных бизнес процессов в компании , разложили все по полочкам;
- получили знания по иерархии бизнес процессов ;
- изучили шаги выбранного бизнес процесса;
- разобрали инструмент Sipos(клиент-поставщик).
Я благодарю за сжатые, информативные и ценные знания. Мне остается внедрить знания в остальные 24 процесса, и отдать для корректировки Ирине. Много личных инсайтов при наложении личной информации на наш бизнес. Еще много структурированной работы в нашем семейном деле, пора навести порядок и превратить хобби в бизнес . Благодарю за советы, за книги, и за окружение. Ирина за то, чтобы не делать , а сделать!) Учусь у вас .Благодарю и жду следующего тренинга, ваш опыт полезен и уникален. - Ксения КартышеваБольшое спасибо Ирине за курс "Мотивация персонала". Я приняла участие во всех занятиях и очень этому рада. Не смотря на то, что я муниципальный служащий, курс для меня очень полезен. Было трудно применять некоторые методы и приёмы, ориентированные на предпринимателей, для бюджетников. Но для меня, как для начинающего руководителя, это была огромная поддержка в работе с коллективом. Какие-то вещи я делала интуитивно - Ирина направила меня в систему, что-то благодаря ее курсу я использую для контроля. Я обязательно пересмотрю все должностные инструкции и соотнесу их с системой премирование. Уже меняю систему планирования и контроля. Также планирую разобраться с "полезными" и не очень сотрудниками и это тоже наложить на систему поощрения. Сделала некоторые введения по личной ответственности сотрудников и их вовлечённости в жизнь организации. Было здорово, если была под рукой методичка по итогам этого курса. Собственных записей не хватает.
- Оля ЕрмаковичНачинающий предпринимательПосле вебинар Марии Симоновой получила массу полезной информации, мотивации!
Развеялся страх перед открытием бизнеса и стало понятно с чего лучше начать и как дальше действовать!
Огромное спасибо!
РЕШИТЕ ВОПРОС
С НАБОРОМ
КАДРОВ
КАДРОВ
Бесплатный тренинг
16 мая 10:00-18:00
16 мая 10:00-18:00
СВОБОДНЫХ МЕСТ:
30
В подарок за запись на вебинар: pdf-сценарий
группового собеседования на должность
продавца-консультанта
группового собеседования на должность
продавца-консультанта
2021 © ИП Симонова М.В. ОГРНИП 319554300050625
